7月14日，倍力建設集團2018上半年度營銷工作會議在徐州圓滿召開。公司各高管、工程部、資源部、財務部及全體營銷人員參加了此次會議。

會議由營銷部長焦庚海主持。首先由各區域營銷人員的述職報告拉開帷幕，各營銷人員分析了自己所在區域的市場和營銷情況。對于下半年，大家紛紛針對今年的行情，緊跟市場，向公司管理層建議調整市場價格，快速適應市場的變化，并對市場充滿信心。大家憋著一股勁要在年終的總結會上曬出更好的成績單，增加下半年的合同額。

接下來是上半年業績公布。數據顯示，除合同額有所下降外，上半年結算額和回款額雙雙上漲，分別為54%、22%。

下午的議程首先是對各區域應收款的調度，其中對風險控制的責任意識時時刻刻體現在整個議程中，緊繃在每個營銷人員的心中。

緊接著，是營銷人員和各職能部門的座談。會議強調，各部門是一個利益共同體，營銷人員處在最前線。在座談中，各營銷人員主要就設備、維修服務、機手、運營管理四大問題與各部門負責人提出意見和合理化建議。就營銷人員在一線發現的新員工水土不服問題，大家一致認為應該從上到下去關心新去員工，給他溫暖，給他支持和動力。雖然今年機手短缺有所緩解，但仍是影響倍力發展的大問題，大家紛紛為增加機手數量、建立核心機手隊伍獻計獻策。

    最后，董事長發表了總結講話。他首先表示營銷人員干得好不好，一切拿數字說話，他說，營銷人員做得好壞是關系到企業生死存亡的大事。業績不好的營銷人員要讓出位置給更優秀的人員，并針對上半年出現的問題，即時出臺若干銷售政策支持營銷人員下半年更好地去跑市場。最后他說，既然干了，就要踏踏實實干！年終用數字證明你的辛苦，證明你的能力。